Průběžné manažerské funkce - Všichni Všem

Otázka č. 10

Průběžné manažerské funkce, rozhodování

Průběžné manažerské funkce - analyzování, rozhodování, realizace, zasahují do funkcí sekvenčních. Rozhodování je jedna z nejvýznamnějších činností pracovní náplně manažeru na všech úrovních. Posuzuje se efektivnost a úspěšnost rozhodnutí. Projevují se v lepším chodu organizace, postavení firmy na trhu, zvyšování hospodářských výsledků.

Rozhodovací proces členíme do určitých vzájemných návazných činností. Uskutečňují se v časovém sledu, nazýváme je - Etapy rozhodovacího procesu :

1. Identifikace rozhodovacího problému
- důležité pro řešení - přesné vymezení problému, zjištění odchylky od skutečného stavu (od stávajícího), pojmenování existujících, identifikace těch, které mohou vzniknout v budoucnosti.

2. Analýzu i formulace problému
- bližší rozpoznání problému, zjištění příčin (nedostatečný objem produkce- nedostatečné výrobní zařízení nebo nedostatečný počet pracovníků), priorita řešení, vymezení osob, okruhů či organizací

3. Tvorba variant rozhodování
- více variant, klade velký důraz na odbornou a tvůrčí úroveň řešitelů, co nejširší soubor koncepčně odlišných variant- nabízí optimální variantu řešení

4. Stanovení kritérií hodnocení
- posouzení výhod jednotlivých variant, odvozují se od stanovených cílů. Řešení problémů- kvalitativní- kritéria nelze vyčíslit, důsledky lze vyjádřit slovně, kritéria sociálně politické povahy. Kvantitativní- hodnoty vyjádřeny číselně (náklady, zisk, rentabilita, kapitál).

5. Výběr a realizace zvolené varianty
- stanovení nejlepší varianty řešení, pro co nej lepší dosažení cíle řešení (vyloučíme nepřípustné varianty, posuzování celkové výhodnosti přípustných variant)! Jde o skutečnou variantu zvoleného řešení (např. vybudování nové výrobní linky určité velikosti, zavedení nového organizačního uspořádání).