Manažerské funkce, jejich rozbor - Všichni Všem


Materiál je formátu doc

Manažerské funkce, jejich rozbor

Detail materiálu

Autor:
Přidáno: 23.02.2012 22:37
Kategorie: Maturitní otázky
Předmět: Marketing a management
Známka: 1
Hodnoceno: 1x
Popis: Manažerské funkce, jejich rozbor


Stáhnout materiál

Oznámkuj materiál: 1 2 3 4 5

Nahlásit materiál

Doporučit přátelům




Náhled materiálu: Pozor! Náhled nemusí odpovídat skutečnosti. (v náhledu chybí obrázky a formátování se může lišit)

Otázka č. 8

Základní dělení manažerských funkcí

Manažerské funkce jsou typické úlohy, které pracovnici řeší v procesu své řídící práce. Plnění poslání managementu je nejlépe zajištěno vzájemným souladem těchto funkcí.

Členění manažerských funkcí:

Sekvenční funkce:

Plánování- je proces stanovení cílu řízení činností a vhodných cest a prostředků k jejich plném ve stanoveném čase.

Postup tvorby plánu:
1. Stanovením cíle
2. Výmezem cesty jejich dosažení (varianty)
3. Jednu variantu zvolíme - to je plán

Organizování- je uspořádání zdrojů především lidí, kteří budou uskutečňovat plány firmy. Práce může být rozdělena podle úkolů nebo pravomoci

Proces organizování:
1. Identifikace činnosti - co vše je potřeba k zajištění naplánování úkolů udělat
2. Seskupení výmezem činností podle určitých kritérií
3. Stanovém a přiřazení rolí lidí


Výběr a rozmísťování pracovníků- řídící pracovník vybírá a získává konkrétní pracovníky do své organizační struktury, aby plnili vymezené role. Součástí této funkce je i hodnocení podřizených.

Vedení lidí- mezi lidmi ve firmě vznikají vzájemné vztahy nadřazenosti, podřízenosti a spolupráce. Tyto vztahy musí vedoucí pracovník řídit, přímo či nepřímo usměrňovat tak, aby lidé ve firmě plnili vytyčené úkoly.

Teorie X-průměrný pracovník nemá své zaměstnání rád, nemá zvláštní ambice. Znaky lenost, snaha se práci vyhýbat - proto se zde prosazuje direktivní autokratické řízení

Teorie Y- pracovník má přirozený sklon k práci, hledá seberealizaci, aktivně se účastní na práci a řízení. Předpokládá se demokratický až liberální styl řízení.

Kontrola- hodnotí kvalitu a kvantitu průběžných a konečných výsledků a vyvodí příslušné
Závěry

Fáze kontrolního procesu:
1. Stanovení cíle kontroly
2. Stanovení hodnocených kritérií
3. Samotná kontrola a porovnání s kritérií
4. Vyhodnocení a přijetí závěrů
5. Realizace závěrů
 


...
pokud chcete materiál celý, musíte si jej stáhnout (stažení je zdarma)

 
novinky

Přidat komentář

Ohodnoť materiál Manažerské funkce, jejich rozbor.


 
typ

Podobné materiály

Podobné materiály k materiálu: Manažerské funkce, jejich rozbor

lupa
Rychlá navigace
přejdi rychleji k hledaným materiálům


 
statistika
Statistika
Jak jsme na tom?

Studentů: 22779
Materiálů střední školy: 3252
Materiálů vysoké školy: 1449
Středních škol: 625
Vysokých škol: 59



© 2010 - 2014 Všichni Všem - Smluvní podmínky | Kde to jsem? | Kontakty | Reklama