Manažerské funkce, jejich rozbor - Všichni Všem

Otázka č. 8

Základní dělení manažerských funkcí

Manažerské funkce jsou typické úlohy, které pracovnici řeší v procesu své řídící práce. Plnění poslání managementu je nejlépe zajištěno vzájemným souladem těchto funkcí.

Členění manažerských funkcí:

Sekvenční funkce:

Plánování- je proces stanovení cílu řízení činností a vhodných cest a prostředků k jejich plném ve stanoveném čase.

Postup tvorby plánu:
1. Stanovením cíle
2. Výmezem cesty jejich dosažení (varianty)
3. Jednu variantu zvolíme - to je plán

Organizování- je uspořádání zdrojů především lidí, kteří budou uskutečňovat plány firmy. Práce může být rozdělena podle úkolů nebo pravomoci

Proces organizování:
1. Identifikace činnosti - co vše je potřeba k zajištění naplánování úkolů udělat
2. Seskupení výmezem činností podle určitých kritérií
3. Stanovém a přiřazení rolí lidí

Výběr a rozmísťování pracovníků- řídící pracovník vybírá a získává konkrétní pracovníky do své organizační struktury, aby plnili vymezené role. Součástí této funkce je i hodnocení podřizených.

Vedení lidí- mezi lidmi ve firmě vznikají vzájemné vztahy nadřazenosti, podřízenosti a spolupráce. Tyto vztahy musí vedoucí pracovník řídit, přímo či nepřímo usměrňovat tak, aby lidé ve firmě plnili vytyčené úkoly.

Teorie X-průměrný pracovník nemá své zaměstnání rád, nemá zvláštní ambice. Znaky lenost, snaha se práci vyhýbat - proto se zde prosazuje direktivní autokratické řízení

Teorie Y- pracovník má přirozený sklon k práci, hledá seberealizaci, aktivně se účastní na práci a řízení. Předpokládá se demokratický až liberální styl řízení.

Kontrola- hodnotí kvalitu a kvantitu průběžných a konečných výsledků a vyvodí příslušné
Závěry

Fáze kontrolního procesu:
1. Stanovení cíle kontroly
2. Stanovení hodnocených kritérií
3. Samotná kontrola a porovnání s kritérií
4. Vyhodnocení a přijetí závěrů
5. Realizace závěrů