Manažer a jeho postaveni podle úrovně řízení - Všichni Všem


Materiál je formátu doc

Manažer a jeho postaveni podle úrovně řízení

Detail materiálu

Autor:
Přidáno: 23.02.2012 22:31
Kategorie: Maturitní otázky
Předmět: Marketing a management
Známka: 1.8
Hodnoceno: 5x
Popis: Manažer a jeho postaveni podle úrovně řízení


Stáhnout materiál

Oznámkuj materiál: 1 2 3 4 5

Nahlásit materiál

Doporučit přátelům




Náhled materiálu: Pozor! Náhled nemusí odpovídat skutečnosti. (v náhledu chybí obrázky a formátování se může lišit)

Otázka č. 2

Manažer a jeho postaveni podle úrovně řízení, dovednosti a styly, práce manažera

Podle úrovně řízení

- Vrcholový management ( top management)- řadíme sem nejvýše postavené řídící pracovníky, např. ředitele, náměstky ředitele, prezidenty společností, a jejich viceprezidenty apod. Vrcholový management představuje jen velice úzkou a nepočetnou skupinku nejlépe placených a pro firmu velice důležitých lidí, na jejichž umění řídit a znalostech závisí úspěch firmy.

- Střední management - sem patří vedoucí útvarů firmy jako např. vedoucí
marketingového oddělení, vedoucí nákupu, vedoucí kontroly jakost apod. Tito vedoucí jsou podřízeni vrcholovému managementu a zároveň jsou nadřízeni nejníže postaveným vedoucím pracovníkům. U těchto manažerů už není kladen takový důraz na koncepční a strategickou práci, jsou více zaměstnáváni operativním řízením svěřených útvarů.

Nejnižší management— sem řadíme manažery na nejnižším stupni řízení, kteří jsou nadřízeni pouze výkonným pracovníkům např. mistr dílny, vedoucí závodní jídelny apod. Neočekává se od nich koncepční řízení, ale především řízení operativní, perfektní znalost detailů a schopnost zvládat řešení každodenních dílčích problémů.

 

Bez ohledu na to, jakou manažer zastává pozici, musí mít určité obecně použitelné manažerské dovednosti.
Velikost dovedností závisí na tom, na kterém stupni managementu se manažer nachází. Rozdělení:

1. KONCEPČNÍ
Znamenají schopnost vidět firmu jako systém, který je nutno usměrňovat tak, aby dosáhl strategických cílů.
Manažeři s koncepčními znalostmi musejí znát všechny podstatné aktivity celé organizace a dokázat je účinně koordinovat.

 


2. LIDSKÉ
Většinu prací, které manažer provádí a za které zodpovídá, realizuje prostřednictvím jiných lidí. Proto jsou tyto dovednosti nezbytně nutné. Hlavně musí umět účinně komunikovat a motivovat.
Význam těchto dovedností je důležitý především u funkcí, kdy je manažer v kontaktu s lidmi (provozní manažer).

3. TECHNICKÉ
 


...
pokud chcete materiál celý, musíte si jej stáhnout (stažení je zdarma)

 
novinky

Přidat komentář

Ohodnoť materiál Manažer a jeho postaveni podle úrovně řízení.


 
typ

Podobné materiály

Podobné materiály k materiálu: Manažer a jeho postaveni podle úrovně řízení

lupa
Rychlá navigace
přejdi rychleji k hledaným materiálům


 
statistika
Statistika
Jak jsme na tom?

Studentů: 38712
Materiálů střední školy: 3603
Materiálů vysoké školy: 1593
Středních škol: 806
Vysokých škol: 63



© 2010 - 2019 Všichni Všem - Smluvní podmínky | Kde to jsem? | Kontakty | Reklama
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace