Manažerské funkce - Všichni Všem


Materiál je formátu doc

Manažerské funkce

Detail materiálu

Autor:
Přidáno: 23.02.2012 22:29
Kategorie: Maturitní otázky
Předmět: Ekonomie
Známka: 1
Hodnoceno: 2x
Popis: Manažerské funkce


Stáhnout materiál

Oznámkuj materiál: 1 2 3 4 5

Nahlásit materiál

Doporučit přátelům




Náhled materiálu: Pozor! Náhled nemusí odpovídat skutečnosti. (v náhledu chybí obrázky a formátování se může lišit)

Manažerské funkce, plánování, organizování, vedení lidí a kontrola.
Plánování
Je proces stanovení cílů řízení činností a vhodných cest a prostředků k jejich plnění ve stanoveném čase.
Závisí na něm všechny ostatní funkce, stanovují se cíle a cesty k jejich dosažení. Nutností je pružnost.
Plány:
A) Strategické
B) Taktické
C) Operativní
Postup tvorby plánu:
1. Stanovením cíle
2. Vymezení cesty jejich dosažení ( varianty)
3. Jednu variantu zvolíme- to je plán
Plány můžeme členit z několika hledisek:
1. Strategické plány ( dlouhodobé)
2. Taktické plány ( středně dobé)
3. Operativní plány ( krátkodobé)


Organizování
Posláním je zajistit dosažení stanovení cílů pomocí procesů specializace a návazné a nezbytné koordinace prací a lidí. Vymezení pravomoci a zodpovědnosti lidí ve firmě zajišťuje řád, disciplína a ekonomický způsob realizace činností.
Struktury:
1. Vertikální- všichni poslouchají vedoucího člena
2. Horizontální- každý praconík zodpovídá za jiné povinnosti a pravomoci.

 

 

Proces organizovaní:
1. Identifikace činností- co vše je potřeba k zajištění naplánování úkolů udělat
2. Seskupení vymezení činností podle určitých kriterií- proces organizování dovršíme, když určité skupiny činností přiřadíme konkrétním organizačním útvarům firmy( nákup všech materiálů a zboží pro firmu bude zajišťovat útvar zásobování)
3. Stanovení a přiřazení rolí lidí- při této činnosti říkám, kolik lidí a s jakými konkrétními úkoly bude zajišťovat práci každého organizačního útvaru vytvořeného v předchozím kroku. Každá z těchto rolí bývá zakotvena v tvz. Popisech práce, a to jak písemně, tak ústně nebo zvyklostmi. Role je zcela nezávislá na tom, zda ji bude vykonávat Petr nebo Pavel.
Seskupování činností a jejich přiřazení určitým organizačním útvarům může být prováděno z několika hledisek.
1. Funkční (funkcionální)- podle obsahu činností( např. nákup, výroba, prodej)
2. Výrobková- všechny činnosti související s výrobou a prodejem jednoho druhu výrobku.
3. Konečné určení činnosti- samostatné útvary zaměřené podle okruhu zákazníků.

Vedení lidí

- ukazuje jak mají podřízení co dělat.
- manažer musí přimět pracovníky k efektivnější práci

Mezi lidmi ve firmě vznikají vzájemné vztahy nadřízenosti, podřízenosti a spolupráce. Tyto vztahy musí vedoucí pracovník řídit, přímo či nepřímo usměrňovat tak, aby lidé ve firmě plnili vytyčené úkoly.
 


...
pokud chcete materiál celý, musíte si jej stáhnout (stažení je zdarma)

 
novinky

Přidat komentář

Ohodnoť materiál Manažerské funkce.


 
typ

Podobné materiály

Podobné materiály k materiálu: Manažerské funkce

lupa
Rychlá navigace
přejdi rychleji k hledaným materiálům


 
statistika
Statistika
Jak jsme na tom?

Studentů: 38993
Materiálů střední školy: 3604
Materiálů vysoké školy: 1593
Středních škol: 806
Vysokých škol: 63



© 2010 - 2019 Všichni Všem - Smluvní podmínky | Kde to jsem? | Kontakty | Reklama
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace